公司特设培训

　  根据客户公司特定的环境和需求来设计课程, 强调针对性、实用性；力求通过特设培训，提高客户公司管理团队的整体管理水平，并通过培训进一步支持公司整体管理模式的变革或优化。

◎ 多模块系统培训
◎ 单模块专题培训
◎ 公司高层管理团队整体培训

成功案例：
◎ 中国平安保险公司高级经理培训
◎ 河南移动公司高级经理特设培训
◎ 泰康人寿保险公司高级经理特设培训

客户评语：
“北大国际MBA的高层管理团队管理培训有两个重大收获。其一是跨部门的培训增强了团队精神。通过学习和讨论，进一步了解了公司的价值观和目标，使大家对公司的发展战略从被动的接受到主动的接受。其二是统一了高层管理团队的知识平台和语言平台，现代管理知识和国外先进企业的经验为我们提供了理论依据和可借鉴的事实依据，开拓了视野，启发了思路, 有助于泰康人寿实现“专业化、规范化、国际化”的目标。”

"作为金融服务公司，专业化人才是泰康人寿最有价值的资产。通过北大国际MBA为我们专门设计的系统学习，可以帮助那些市场上冲杀出来的业务骨干养成学习和思考的习惯，尽快适应和胜任管理者的角色，和泰康共同成长。"

                                     泰康人寿保险股份有限公司 陈东升 董事长





备选课程与教授简介

以下是北大国际ＭＢＡ为培训客户提供的部分课程情况，客户可根据本公司的实际情况对课程进行选择；北大国际ＭＢＡ会针对客户公司的行业特点和公司特点，与客户公司商定特设课程科目和内容。

1 高层管理者会计          
2 企业管理与组织行为
3 人力资源管理
4 高层管理沟通与谈判
5 战略管理与竞争优势
6 市场营销
７《中国商务环境与中国经济专题》
８《创新与变革》
９《WTO之后的中国经济》

《高层管理会计》讲解的是管理会计的基本原理和实务操作。课程完成后、学员将能阅读和解读基础的财务报告，也能理解财务分析的基本方法。与人们传统印象中的会计有所不同，本课程完全侧重于为管理决策服务。

课程重点：
 了解财务会计、管理会计和税务会计的区别
 弄清成本关系和种类，以及“成本-产量-利润”方法的应用
 掌握相关成本分析方法(全部管理科学中最重要的原则)
 掌握作业成本法、产品成本的确定和产品定价
 了解业绩评估的方法和问题
 弄清预算、标准成本和差异成本分析的作用 (如果有足够时间)

为高层管理者提供:
 如何通过解读会计信息把握公司的经营状况
 正确应用会计数据于管理决策过程

授课教师：许定波教授
美国明尼苏达大学会计学博士、经济学博士，武汉大学MBA、学士。北大国际MBA兼职教授，香港科技大学商学院会计学教授。研究与教学领域：会计学、经济学等。许定波教授的《高层管理会计》课程对比中西方会计学理论与实践，以清晰的条理和丰富的案例深入浅出地讲授管理会计学的精髓。


《企业管理与组织行为学》
企业组织是个复杂的系统，管理的责任就是产品质量、生产效率的不断提高和企业竞争地位的不断改善。有效管理的基础是对有关个人、群体及企业关系中一系列基本问题的正确理解，本课程讲授有关组织、组织结构、组织行为和管理过程的各种理论， 以及全球竞争的影响以及适应环境的方法。

《人力资源管理》
课程重点：
 战略性的人力资源走向
 人力资源的规划和招聘
 人力资源的选择和配置
 人力资源的评价与开发:绩效管理
 人力资源的薪酬福利决策：激励机制
 企业文化对开发人力资源的重要性

为高层管理者提供:
 制定人力资源战略的理论依据和案例参考
 合理、高效利用人力资源的科学方法
 制定和执行总体经营战略时对人力资源因素的科学把握

授课教师：杨壮教授
美国哥伦比亚大学工商管理博士；美国普林斯顿大学硕士；中国社会科学院硕士；北京大学学士；北大国际MBA项目美方院长；美国福坦莫大学副教授。研究与教学领域包括：管理学、组织行为学、人力资源管理，中国与日本管理策略，跨国公司战略及其在中国的管理实践等。

《高层管理沟通》
课程重点：
企业管理者随时面临阐述、解释、劝导和说服的工作。如何利用书面和口头的形式吸引他人的注意，并让自己的观点得到接受，不但是开拓市场改善企业外部环境必不可少的能力，而且是影响职位晋升的重要指标。
 明确演讲要达到的目标、分析听众对话题的熟悉程度
 组织演讲的各个部分
 演讲和回答问题的技巧
 写作的思维方法、逻辑安排和技巧

授课教师：
Barret Mandel教授 —北京大学（中美合办） 国际MBA项目客座教授；美国福坦莫大学(Fordham University) 商学院副教授‚美国Rutgers University终身教授, SWG咨询公司总裁。美国康涅狄格大学 (University of Connecticut) 硕士、博士。曾长期讲授写作, 商业沟通与谈判技巧等课程  为SWG咨询公司创立人, 从事商务沟通咨询与培训业务, 客户包括 American Express, 麦肯锡咨询(McKinsey), Ernst & Young等著名企业. 自2000年起为北大国际MBA (BiMBA) 讲授商业沟通与谈判艺术、课程。

《高层管理谈判》
课程重点：
谈判是商业交往中至关重要的环节，许多距离成功只有一步之遥项目因为谈判失败而前功尽弃。如何在谈判中循序渐进、使谈判双方“双赢”是这门课程的重点。
 明确谈判的目标不是一方压倒另一方，而是双赢
 明确对方的真实目标
 分析谈判双方讨价还价的筹码
 分析己方情况，设置多个谈判的关键点位
 在谈判中步步逼近的几种方法

Ronald Anton教授 — 北大国际MBA项目美方荣誉主任, 美国马里兰Loyola College商学院前院长。美国西北大学Kellogg商学院管理学博士，美国约翰霍普金斯大学教育学硕士。曾在美国西北大学Kellogg商学院为MBA学员讲授谈判技巧课程。主要研究和教学领域为组织行为学、谈判理论、领导艺术等 现为北京美国商会会员,纽约Asian Society会员。

《战略管理与竞争优势》
课程重点：
本课程一方面从不同的理论视角解剖和理解实际管理问题的丰富性，复杂性，和不确定性，一方面在对具体管理问题的考察中欣赏和体味不同管理理论的应用潜能和对实践的指导力度。
 战略管理的目标和层次
 战略管理的过程：分析，制定，实施
 企业战略的分析方法：外部环境与内部运作之契和
 公司总体战略：业务范围的界定与选择和核心竞争力的培养与应用
 产业竞争战略：竞争定位与基本竞争战略
 竞争优势的分析
 竞争优势的实质内涵，表现形式，定位所在，作用影响, 时间跨度
 竞争优势的起因缘由
 解剖竞争优势、打造优势体系

授课教师：马浩教授
美国奥斯汀德克萨斯大学战略管理学博士。美国博然特商学院(Bryant College)管理系终身教授。北大国际MBA客座教授。马浩教授数次获得美国东部管理学会和美国竞争力学会的最佳论文奖。马浩教授的研究领域包括战略管理，竞争与合作战略，企业创新，创业学，管理学基础，组织行为学，和管理决策等。

《市场营销》
课程重点：
 市场营销、消费行为分析、消费品分销渠道、渠道中生产商、分销代理商及零售商之间的结构关系、网上消费者行为研究，网上商店的运作和管理等；
 新/旧产品品牌形象定位/重塑、产品价值研究、消费者对产品的评价及购买欲望分析
 产品定价、产品市场潜力分析、市场细分、产品行销通路和促销手段策划、购物人群分析等

授课教师：张 黎 副教授
北京大学（中美合办）国际MBA项目助理院长。美国俄亥俄州立大学零售和国际商务博士，中国人民大学商品学专业硕士。曾任美国密苏里大学（哥伦比亚）助教授，并曾在美国俄亥俄州立大学商学院教授“市场营销管理、“零售商业采买”等课程；回国后曾任香港亚洲讯息有限公司（上市公司）高级业务经理，对中国的计算机软硬件、通信、食品饮料及服务等多个行业的行销渠道进行了深入研究，为国内外多家公司做市场营销战略和产品行销渠道设计。此外，曾获美国农业部资助调查中国北京，上海，和广州消费者消费行为。

《中国商务环境与中国经济专题》
课程重点：
本课程站在深入了解中国宏观经济环境和特有的经济体制的高度上研读中国企业所处的商务环境，对中国的经济发展规律、经济模式进行了深入探讨：
 技术创新和经济增长
 经济发展和制度变迁
 赶超和传统计划体制
 自生能力、比较优势和经济发展
 经济改革和当前经济、金融体系的问题
 加入WTO和中国的经济发展
 泡沫、金融危机产生的机制和其防治
 通货紧缩及其治理
 后发劣势？后发优势！
 当前改革和发展中的热点问题

授课教师：林毅夫教授
林毅夫教授是中国经济学界在国际上发表研究成果最多的学者和唯一获得ISI“经典论文奖”的中国经济学家。他讲授的《中国经济体制改革》系统深入、独树一帜，用比较优势的分析方法探讨发展战略的选择和宏观战略的形成，进而分析资源配置和企业经营管理机制，解释经济改革中的规律，从而把握经济发展的趋势。

北京大学硕士、台湾政治大学MBA，美国芝加哥大学博士。北京大学中国经济研究中心主任、经济学教授，全国政协委员。

《创新与变革》
课程重点：
“现代商业组织中，唯一不变的就是永远在创新与变革。”创新与变革管理是现代商业组织获得和保持竞争优势的关键。
 远见的作用、管理阻力、领导变革及增加创新动力的技巧
 创新过程的3个组成部分，创新的9种途径
 识别适应性强的人的五个特征
 以两种不同方式处理抵制变革的力量
 机械变革过程和有机变革过程的不同之处
 领导变革所必需的最重要的3种技巧

授课教师：Charlotte Shelton教授
北京大学（中美合办） 国际MBA项目客座教授；美国Rockhurst University 商学院教授；获美国Northern Illinois University 博士学位；主要教授领域为：企业创新与变革、组织行为管理、领导艺术、团队管理等等；为北大国际MBA学员讲述《创新与变革管理》课程；Shelton教授还是美国管理学会成员；此外，Shelton教授拥有超过20年的企业实际管理经验，曾任美国FERRELL GAS公司人力资源总监、FRANKLIN SAVINGS ASSOCIATION （资产超过百亿美元）高级副总裁、UNITED MISSOURI BANCSHARES 副总裁兼培训事务总监、美国第一国民银行负责企业发展的高级经理等等；


《WTO之后的中国经济》

加入WTO对中国意味着什么？对每个具体的行业的影响是什么？海闻教授的“WTO之后的中国经济”课为上述问题的解答提供思路和方法，帮助学员拥有全球的视野和发展的眼光，从而在商务活动的策划、组织和实施过程中具有理性的判断和分析能力。

拟定授课教师：海闻博士—北京大学学士、美国加州大学博士（戴维斯校区）。北京大学副校长， 北京大学中国经济研究中心常务副主任、教授。